珠峰扫地僧品牌营销笔记——
●在中国，养猪这件事，同样可以养出高科技，养出大格局。
当“猪周期”的浪潮起伏让无数从业者胆战心惊时，总部位于河南南阳的牧原食品股份有限公司却在2026年初交出了一份令市场侧目的答卷。就在本月，牧原股份成功在港交所挂牌上市，成为国内生猪养殖行业首家“A+H”双重上市企业。而根据其发布的2025年业绩预告，公司预计归属于上市公司股东的净利润高达147亿元至157亿元。
从22头仔猪起家到全球第一的生猪养殖企业，牧原的“逆势生长”并非偶然。在行业普遍从“拼规模”转向“拼成本”的微利时代，牧原股份用极致的成本管控和坚定的技术创新，向创业者们展示了一条从传统农业向现代科技产业跃迁的清晰路径。
“降本”没有秘密，都是“死磕”出来的细节
对于创业者而言，牧原最值得研究的并非其千亿市值，而是那逐月下降、令同行望尘莫及的养殖成本。
牧原股份披露的最新数据显示，2025年11月，其生猪养殖完全成本已降至约11.3元/kg，相较于年初的13.1元/kg，下降了近2元/kg。这背后是整个生产链条上每一个环节的“斤斤计较”。
在牧原的智能化猪舍里，降本不再是口号，而是由数据驱动的现实。据全国畜牧总站的典型案例显示，牧原通过应用智能巡检、声音监控等设备，实现了猪群咳嗽的及早预警和精准治疗，仅头均药费就降低了42元。通过视觉估重技术，单头猪的重量评估精度超过99%，极大地提高了生产效率。
“成本下降主要得益于生产成绩的改善与期间费用摊销的下降。”牧原股份在投资者交流中反复强调这一逻辑。目前，其优秀场线的成本已能探至11元/kg以下，且这部分出栏量占比已达到三分之一左右。这种通过标准化管理复制优秀经验的能力，正是牧原缩内部成本方差、带动整体下行的核心武器。
人才革命：让“新农人”在猪舍里挑大梁
走进牧原的内乡肉食产业综合体，穿着笔挺西装的年轻工程师与六层楼高的智能猪舍形成了独特的风景线。这正是牧原成功的另一大基石——对人才的极致尊重与大胆任用。
“未来，要让养猪成为一份很体面的工作。”牧原股份董事长秦英林的这句话正在变为现实。目前，牧原员工中已有大学毕业生4万余人，研发技术人员超1.2万人。24岁的张宇宇仅用两年时间就从实习生成长为管理一座现代化养殖场的场长，这得益于牧原“少年将军挑大梁”的用人机制。
在秦英林看来，创新必须是一把手工程，且必须容忍失败。“牧原的创新九败一成，如果我不是董事长，我早就该被辞退很多次了。”秦英林的这句笑谈背后，是企业为创新支付的超120亿元试错成本。这种敢于让年轻人试错、为创新兜底的氛围，让传统养猪业焕发出了高科技企业的活力。
环保先行：算好“绿色账本”，方能行稳致远
在环保已成为企业生存红线的当下，牧原用实际行动证明了“绿色”可以成为发展的引擎。
技术员胡小山的故事是这一转型的缩影。2014年，面对毫无先例的臭气治理难题，胡小山和团队自出国取经，从第一代除臭墙仅30%的除臭率起步，历经无数次失败，最终在2019年研发出第十代填料球灭菌除臭技术，除臭率飙升至90%，成本却从每头猪13元降至6元。
如今，牧原的创新空气过滤猪舍不仅能防控非洲猪瘟，还能通过出风端的灭菌除臭系统实现“无臭养殖”。2024年，公司通过种养循环模式，服务农田472万亩，帮助农户减投增收13.53亿元。秦英林那句“环保不是负担，而是企业生存发展的生命线”，在此刻具象化为企业与乡邻的和谐共生。
启示录：没有奇迹，只有专注
回顾牧原30余年的发展，无论是应对非瘟的硬核防控，还是面对周期波动的从容不迫，其底层逻辑始终未变：坚持“自繁自养”的一体化重资产模式，在看似没有捷径的行业里修建最深的护城河。
对于当下的创业者而言，牧原的故事给予了两点深刻启发：其一，无论行业多传统，只要愿意用科技重新定义每一个环节，就能在红海中找到蓝海； 其二，人才不是成本，而是资产，只有敢于让年轻人扛大旗、敢于为失败买单的企业，才能穿越漫长的周期。
从南阳乡间到全球资本市场，秦英林和他带领的牧原，正以一种“死磕到底”的倔强，向世界证明：在中国，养猪这件事，同样可以养出高科技，养出大格局。
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